7月22日，房开集团公司召开2016年半年度工作会议。会议由纪委书记丁加主持，常务副总经理徐立栋通报半年度各部室职能工作目标完成情况，总经理楼道安作集团公司半年度工作报告，董事长刘强作重要讲话，全体员工参加了会议。

徐总在讲话中通报了公司各部室、司属企业半年度目标完成情况。楼总在报告中指出，上半年，集团公司在市公司领导和大力支持下，认真贯彻落实市公司系统年度工作会议精神，紧密结合市场和企业发展实际，以“十三五”发展战略规划为引领，科学合理制定新一年度的各项工作计划、举措，并一以贯之地抓好贯彻落实。对照年度目标责任书要求，公司上半年完成情况良好，各项考核指标大多实现了“时间过半，任务完成过半”目标。半年来，主要抓了以下八个方面的工作。一是早谋划早安排，明确年度工作目标。二是依法依章办事，法人治理结构运行正常。三是强化目标管理，确保年度计划落到实处。四是抓紧抓实项目管理，确保贯彻实施取得实效。五是加强企业内部管理，努力提升工作效能。六是加强财务预算管理，确保企业资金链安全。七是加强安全维稳工作，确保企业一方平安。八是加强党建、廉建和企业文化建设，确保企业运营廉洁高效。上半年，集团公司先后获得许昌市2015年度“平安示范单位”、平安企业称号；“十二五”河南房地产品牌30强；市公司系统2014年度档案年检优秀单位、“公司系统财务报表获三等奖”、2015年度市公司系统信息工作先进集体等荣誉。

楼总强调，2016年已经过半，在面临较大经济下行压力的情况下，去年下半年以来国家陆续出台了多项措施，全方位稳定经济增长，房地产市场特别是一二线城市的土地市场也经历着由冷转温，由温转火的转变，土地市场的竞争异常激烈，各地楼王频出。当前，部分一二线城市在上半年已推出调控政策，许昌市虽暂时还未推行，但如果地价进一步疯涨，调控肯定会到来，未来发展形势仍将面临较多变数，充满机遇又蕴含风险与挑战。“打铁还需自身硬”，对此，我们必须要有清醒的认识，做到审时度势，思路清晰，积极应对。抓紧、抓细、抓实今年下半年的各项工作十分重要，非常关键。下半年，我们将以企业“十三五”发展战略规划为纲领，按照公司年初确定的工作指导思想和目标任务，始终保持“坚定、清醒、有作为”的精神状态，着力抓好以下八个方面的主要工作：一是要全力以赴，确保实现“十三五”开门红目标。二是要真抓实干，贯彻落实好年度八大举措。三是要积极稳妥，管好收支两条线。四是要多方出击，力争获取新增土地。五是要克难攻坚，确保项目建设进程。六是要深化改革，努力提升企业竞争能力。七是要做优做细，服务保障G20峰会。八是要严肃纪律，确保队伍风清气正。

随后，刘强董事长对全体员工做题目为《把握新机遇 推动新发展 实现开门红》的讲话。刘董在讲话中指出，下一阶段我们要做好三方面工作：一是要进一步认清形势，增强做好当前工作的使命感、危机感。在新起点上保持大力发展，为完成全面目标奠定基础。要解放思想，立足当前，增强紧迫感。重点要做好今年G20峰会的各项保障工作，全力以赴打赢信访维稳攻坚战。二是要进一步更新观念，不断提升干部的精神。体现先进性，配强配好班子成员，坚定敢于担当，坚定志在必得。三是要进一步坚持事在人为，坚持拼搏，为实现十三五开门红奠定基础。