7月14日下午，河博建设投资集团召开2022年半年度投资工作例会，集团公司党委委员、副总经理叶淦平，系统各单位投资分管领导及相关职能部门负责人参加了会议。
会上，集团公司投资发展部通报了系统各单位上半年投资工作完成情况。市环境集团、市安居集团、资产管理集团三家系统单位分别围绕固废处理“一体化”产业链，产业园开发运营探索布局，“双碳”产业布局进行了专题发言，其余各系统单位作了交流发言。集团公司职能部室从各自专业角度，对下半年工作提出针对性的建议和要求。
在听取汇报和发言交流后，叶淦平副总经理首先肯定成绩，投资进度实现“双过半”任务目标，坚定企业发展信心，但也指出当前投资工作仍存在进度完成不够平衡、投资结构不合理、投资项目储备不足等问题。对此，叶淦平副总经理强调要认真分析，认清企业发展形势，结合内外部经济形势，保持清醒头脑，发挥自身优势，把握发展机遇，实现可持续发展。同时，结合集团公司“三个年”专项行动，他对下一阶段工作提出四点要求：一是进一步明晰企业投资战略发展思路。要求系统单位聚焦主责主业，不断优化投资结构；坚持创新发展，不断提高投资质量；强化战略布局，同业经营突出差异化发展。同时对前融业务、财务出借资金、担保等问题提出要求和部署。二是进一步加快存量投资项目推进。要实行挂图作战、清单式管理、落实销号制度，做好PPP 项目关键问题突破。三是进一步加大对外投资力度。切实开展 “谋起来、动起来、干起来、快起来”行动，充分挖掘利用资源，寻求市场机会和优质项目，充实项目储备库。四是进一步加强投资管控。深化“管理深化年”专项行动，根据国资监管和审计整改要求，加快完善投资相关制度体系建设。