4月15日下午，河博建设投资集团党委委员、副总经理、市能源集团党委书记、董事长沈卓恒赴市环境集团调研指导，市能源集团及市环境集团相关负责人陪同。
沈卓恒副总经理一行围绕天子岭生态治理等相关环境提升工作，对各点位相关工作的运营情况进行检查。在天子岭生态治理一期工程现场，他详细了解工艺及技术参数、现状及下步计划，叮嘱要安全质量两手抓，确保实施过程平稳、建成效果显著，同时要求加快推进二期工程前期审批，确保年底开工建设；在厨余二期、天子岭转运站项目，他强调要以更高标准做好运营管理进一步优化环境质量。最后在会议室进行座谈，市环境集团围绕直运转运改革工作方案，从现状分析与诊断评估、改革方案设计、预期成果等几个方面进行了汇报。市能源集团分管领导和职能部室从职能条线和专业角度提出工作建议和服务举措。
听取汇报后，沈卓恒副总经理表示环境集团在优化改革，降本增效的工作上决心坚定，成效明显。通过精细化管理提升经营绩效，做到思路和行动的双同步，一季度各项指标完成明显，对取得的成绩给予充分肯定。针对直运转运改革工作，他提出三点要求：一是改革方案和方向整体可行。直运和转运之间的管理要有效衔接，更好地发挥各层级的主观能动性，以运营成本最优为导向，优化体系、细分单元、科学调度、有效推进。二是稳妥积极分步推进。明确管理体系，同步优化考核指标。围绕“一线足、二线精”的目标，重点细化运营方案，量化指标、精细核算、不断完善，确保队伍稳定和城市保障工作“两个平稳”。三是改革成果共享。提升绩效，加大激励、鼓足动力，改革工作要定期复盘总结，确保不断提升取得实效。