6月26日下午，河博建设投资集团党委书记、董事长李红良带队赴会展公司督查调研，集团公司党委委员、财务总监陈传良，办公室主要负责人，会展公司领导班子及全体中层干部参加。
会上，会展公司围绕今年上半年工作成果及下半年工作思路作了详细汇报。
李红良董事长对会展公司今年以来所取得的成绩予以充分肯定，并就会展公司下一步工作和今后发展，提出三点要求：一是完善顶层设计，重塑组织架构。进一步明确主责主业，全面对标先进，学习经验理念，找准差距短板，做强做优做大板块，加快企业转型发展。二是快速壮大企业，提升规模效应。在企业转型发展中胆子要大一些、步子要快一些，在充分调研的基础上，加快推进资源整合，抓住机遇实现企业跨越式发展。在新业拓展上，可以依托河博建设背景，深入挖掘资源，寻找新的利润点。要围绕自身优势，持续擦亮特色品牌，实现品牌输出。三是加强人才队伍建设，发挥薪酬激励功能。强化人才引进力度，不断提升人才储备，聚焦人才培养，通过科学合理制定绩效考核、优化薪酬激励机制等相关举措，打造高素质、专业化人才发展“蓄水池”。
陈传良财务总监就下一步工作作三方面部署：聚焦主业，充分抓住新河博建设整合机遇，进一步挖掘和利用好集团内部资源；打造品牌，发挥品牌优势，在壮大产业规模的同时，进一步打响品牌知名度；全力做好亚运服务保障工作，树立品牌形象，同步谋划好后亚运时代发展，释放品牌效益。