7月20日，杭房控股集团召开庆祝建党102周年表彰大会暨2023年半年度工作会议。会议全面总结回顾上半年成绩和不足，明确部署公司下半年工作。河博建设投资集团党委委员、副总经理徐洪炳出席会议并讲话。
会上，徐洪炳副总经理指出杭房控股集团班子战斗力强，把握机遇、谋求发展；团队基础扎实，结构稳定、专业度高；管理机制灵活，适应市场、激励有效，并充分肯定了上半年工作成绩，指出上半年工作稳中有进、迎难而上、主动求变，利润总额实现了“时间过半，任务过半”的目标，是河博建设投资集团系统内人均创利最高的公司。徐洪炳副总经理希望杭房控股集团上下再进一步强化政治引领，围绕中心工作，谋突破、促转型，对下半年工作提出三点要求：一是战略布局既要系统规划也要讲究策略。要系统做好宏观及微观的规划，长短期结合，扩大自身优势，明确主攻方向，正确处理好顶层设计与实践探索的关系，从全局高度推动核心能力建设。二是转型方向既要契合河博建设战略也要个性定制。当前外部环境多变，要抓住新河博建设整合的契机，杭房控股集团转型路径清晰值得肯定。要持续运用好原有房产投资及经营平台团队，加快自身培育，适应转型发展，持续在攻坚克难中彰显国企担当。三是打赢硬仗既要强化安全意识也要做好服务保障。树立“大安全”理念，必须把“安全”放在首位。把牢安全生产关、守好意识形态线、密织安全管控网，从严、从紧、从重落实各项安全责任。
杭房控股集团党委书记、董事长禤文怡传达集团公司庆祝建党102周年表彰大会暨2023年半年度工作会议上李红良董事长的重要讲话精神，要求干部员工认真学习、贯彻落实，并结合下半年工作实际作了要求部署。