8月2日上午，河博建设投资集团党委书记、董事长李红良一行赴钱江新城开发集团调研指导工作。党委副书记、副董事长、总经理董天乐，党委副书记、董事郭东晓，党委委员、副总经理金祎，党委委员、总工程师陈张林，集团公司办公室、置业发展部、投资发展部、财务管理部、工程管理部负责人，钱江新城开发集团领导班子及各部室、分子公司负责人参加。
会上，钱江新城开发集团汤晓飞董事长围绕今年上半年工作成果、面临挑战与存在不足及下一步工作举措作了详细汇报。
李红良董事长对公司下一步工作和今后发展，提出四点要求：一是对标一流，要有一流的目标和一流的指标。开发集团要谋深谋实“三年行动计划”和“五年发展规划”，转变思路，积极作为，朝着“国内一流的产城开发运营商”的目标前进，用一流的目标和一流的指标倒逼集团实现大踏步跨越发展。二是对标一流，要有一流的忠诚、干净、担当、有为的干部队伍。要选优配强具备产业投资、产业招商、产业运营、项目统筹等综合能力的领军人才，组建一支自有的高水平招商运营团队，让专业的人干专业的事，紧盯目标、效率优先，充分发挥干部员工的能力。三是对标一流，要有一流的速度和一流的业绩。要全面提速建设进度，转变工作的思路、观念、方式方法，发扬优良传统，用一流的速度和一流的业绩擦亮钱江新城开发集团新名片，助推开发集团做大做强。四是对标一流，要有一流的管理和一流的作风。要完善内部管理机制，加速两大公司的融合，坚持“能上能下”的用人机制，利用内部赛马提升全体员工责任意识、风险意识、效率意识和规矩意识，充分发挥员工的积极性，用一流的管理培养一流的工作作风。
董天乐总经理对公司的发展表示高度关注和支持，并对后续工作开展提出四点要求：一要清醒认识。随着开发集团功能、定位的变化，快速转变观念和行动，在机构设置、人员编制上围绕钱江新城二期打造“两高一集聚”要求合理排布。二要克难攻坚。一方面加速征迁清零、回迁安置，让杭城百姓共享改革开发的成果；另一方面围绕两年行动计划，全面提速钱江新城二期建设。三要创新思路。要紧盯控规落地，尽早谋划钱江新城二期产业核心区一期拿地开发方案，并成立专门的招商运营团队，全面提升招商运营能力，开创产城融合发展新篇章。四要防范风险。进一步完善资金运作、成本管控、安全生产、绩效管理的现代企业制度体系，培育高效廉洁的干部队伍，谨防廉政风险。