9月1日下午，河博建设投资集团党委书记、董事长李红良带队赴杭房控股集团督查调研，党委委员、副总经理徐洪炳，集团公司办公室、投资发展部、资产管理部、财务管理部负责人及杭房控股集团领导班子全体成员参加。
会上，李红良董事长指出杭房控股集团自转型发展以来，取得了良好的发展成绩，体现了主动性和积极性，作出了示范表率。并从六个方面对下一步工作提出了要求：一是谋定而动。按照“一企一业”发展思路，坚定产城融合主业定位，谋划好企业发展定位、产业布局、合作伙伴、对标企业、股权架构、人员匹配等顶层设计。二是顺势而为。借力许昌市产业发展方向和趋势，按照河博建设集团产业布局，积极对接政府政策，做好产业导入和招商引资。三是适可而止。根据国资监管政策和河博建设集团战略部署，以服务产融主业为原则，妥善开展供应链等业务。四是量力而行。坚持稳健发展思路，制定高而可攀的三年行动目标，循序渐进做好投资融资、产城推进工作。五是迎难而上。面对国企改革、产业转型、队伍稳定要求，全员上下要坚定信心、齐心协力，抢抓许昌产融发展新机遇，全力做好转型发展新文章。六是脱颖而出。要以国内知名产融结合运营商为企业愿景，对接行业头部、搭建合作平台、强化资源整合，增强市场化竞争意识，不断做精做专做出品牌。
徐洪炳副总经理从加强顶层设计、建立产业布局、坚持长期主义、强化风险管理等四个方面对杭房控股集团转型发展工作提出了要求。集团公司相关部门分别就业务条线进行了交流和指导。
杭房控股集团党委书记、董事长禤文怡汇报了公司经营指标、转型发展、新业拓展、投资运营、风险管控、党建引领等重点工作开展情况。杭房控股集团其他班子成员作了补充汇报。