10月13日上午，河博建设投资集团党委书记、董事长李红良带队赴市城建发展集团督查调研，党委委员、副总经理金祎，集团公司办公室、工程建设部相关负责人及市城建发展集团领导班子全员参加。
会上，市城建发展集团围绕1-9月经营指标完成情况、主要业务工作开展情况、下一步工作计划做了详细汇报。
李红良董事长对市城建发展集团今年以来取得的工作成果给予了肯定，并要求要保持状态、继续发力，全面确保年度目标任务顺利完成。同时，对市城建发展集团“保持可持续发展动能，进一步做大做强”提出了三个方面的具体要求：
一是要明晰企业发展方向，精准定位。市城建发展集团要在巩固传统业务的基础上，求新求变，以科技赋能，立足“专精特新”，按照企业发展多元化、产业化的要求，在以下五个方面蓄势发力：一是在新材料、新基建方面实现突破，拓展企业发展新赛道，进一步适应市场侧的发展需求；二是探索全过程咨询服务创新模式，打造设计、咨询、代建一体化业务体系，发挥建设管理业务优势，凝聚品牌效应；三是发展智慧管养业务，向市场借势，向科技借力，做深做实综合管廊运维、数字化道路运营等项目；四是持续拓展码头运营业务，进一步提升码头的复合利用效率，推动渣土资源化利用进程，深入打通上下游产业链，提升经营效益；五是继续深化区县合作，实现企业跨越式发展。
二是要守好廉洁自律底线，忠诚干净。在推动企业发展的同时，要进一步加强廉洁管理，营造风清气正政治生态，紧盯关键岗位、关键环节，全面排查廉政风险点、全面排查制度漏洞、全面整改问题隐患，把不敢腐的强大震慑效能、不能腐的刚性制度约束、不想腐的思想教育优势融于一体，打造一支“忠诚、干净、担当、有为”的发展队伍。
三是要深化企业改革改制，做大做强。市城建发展集团要贯彻许昌市国企改革的相关要求，进一步聚焦主责主业，整合资源优势，进一步谋划产业布局，清退“两非”、“两资”，激发企业发展动力，增加经济效益和社会效益，更好地为许昌经济发展和社会运行发挥作用。