9月19日下午，河博建设投资集团党委书记、董事长李红良到资产集团督查调研，现场踏勘了火车东站西迪港、德必易园等项目并开展座谈。党委委员、副总经理金祎，集团公司办公室、人力资源部、投资发展部、财务管理部、资产管理部负责人，资产集团领导班子及相关部室负责人参加。
会上，李红良董事长对资产集团未来发展提出了“要对标对表、树立品牌、争创一流；要聚焦主业、精准招商、优势互补、合作共赢”的总体要求及“六个一流”具体要求：
一是实现高质量发展要有一流目标、一流指标。资产集团要以高而可攀的三年行动目标为基础进行动态调整，着长远思考谋划2028年行动目标，在高质量发展道路上要打开思路弯道超车、换道超车、换车超车，要借势借力、灵活机制、强化激励，实现下一阶段跨越式发展。
二是实现高质量发展要有一流队伍、一流管理。要建立一支“忠诚、干净、担当、有为”的员工队伍，激励员工自我磨炼、持续提升、不断学习，成为岗位“多面手”。同时要建立健全现代企业制度，落实精简合并实现规模效应，精细内部管理降本增效，注重人力资源规划及科学管理。
三是实现高质量发展要有一流业绩、一流口碑。要用“先利他后利己”的思维格局，用“专业服务、生态建设、政策优势、资源优势”等建立起市场经营口碑，借助必要的专业咨询谋划企业品牌建设及发展思路，通过与头部对标企业合作交流提升资产经营核心能力，从而做强做优做大内外部资产。