3月7日下午，河博建设投资集团党委委员、副总经理金祎及人力资源部、资产管理部、投资发展部相关负责人一行到河博建设产融集团调研指导。河博建设产融集团领导班子全体成员参加会议。
金祎副总经理听取了河博建设产融集团在项目管控、产业定位、团队搭建、管理深化等四个方面的工作汇报，充分肯定了河博建设产融集团近年来的发展成绩。对于下一阶段工作，金祎副总经理提出三点要求：
一是努力化解存量。在存量项目的风险防控、机制完善、检查整改等方面下功夫，稳妥解决历史遗留问题，稳步推进企业量质提升、转型发展。
二是确保队伍稳定。分析研判人才队伍建设现状，以向上的企业文化提振队伍精气神，以创新的用人机制激发员工积极性，以可持续的人才战略塑造团队凝聚力。
三是新业探索不停。深入了解行业发展动态，积极应对外部环境变化，主动出击抢占优质项目先机，积极拓展力促合作互利共赢。