3月7日上午，河博建设投资集团党委副书记、副董事长、总经理邱佩璜携工程管理部部长张帆一行莅临许昌建工调研指导。许昌建工党委书记、董事长张汉文，党委副书记、副董事长郑育辉，总经理宋志刚等领导班子成员陪同座谈交流。
座谈会上，许昌建工总经理宋志刚详细汇报了企业的基本概况和生产经营管理情况，近年来，许昌建工生产经营管理稳步发展，质量安全管理整体有序，创优夺杯成绩斐然。党委副书记、副董事长郑育辉围绕党建工作开展情况和亮点特色、人才队伍培育以及产业工人队伍建设等方面作了汇报。
党委书记、董事长张汉文对河博建设投资集团的关心与支持表示衷心感谢。他表示，许昌建工作为一家混合所有制企业，传承红色基因，兼具国企的规范性和民企的体制优势，并具备完整的产业链优势。在公司股东的领导和关心支持下，企业近年来一直保持稳健的发展态势。面对当前复杂的外部环境和严峻的行业形势，许昌建工将坚持“以求稳求生存”为战略思想，以“确保经营业绩不滑坡”为目标，扎实落实“三个坚持”的策略：坚持必胜信念、坚持长期主义、坚持艰苦奋斗，始终坚定国家自信和企业自信，倡导创业创新精神和工匠精神，努力寻求经营上的突破，加速资金回笼，推动管理下沉，强化队伍建设，做好党建与中心工作深度融合，最终实现企业高质量发展。。
河博建设投资集团党委副书记、副董事长、总经理邱佩璜在听取汇报后，对许昌建工近年来取得的发展成果给予了高度评价，并提出了四点要求：
一是要在经营业务上实现新突破。要深耕许昌市场，密切关注许昌政策规划和市场动向，特别是要抢抓地铁四期建设和钱江新城二期建设机遇，积极争取参与重点项目的建设，同时加强与系统内各单位的联系，力促合作共赢。
二是要优化经营层激励约束机制，通过科学合理的激励措施，充分激发经营层的积极性和创造力，为企业的持续发展注入强大动力。
三是要继续深化产业工人培育，肩负起为行业和社会培育输送人才的社会责任，扎实做好许昌市建筑工人服务园运营、民工学校创建、内部培训和高技能工人培育等工作，为工人打通职业晋升通道，通过内部的再培训、再学习，提升工人整体素质，形成良性正向激励的环境，促进企业整体竞争力的提升。
四是要合理配置优质资产，适当进行前端投入。在条件允许的情况下，对具有较大潜力的地段进行适时投资，优化资产结构，为公司的长远发展奠定坚实基础。