2016年12月，安吉天子湖取得投产以来的首次月度盈利！
选好配强经营管理班子
为做好全面接收安吉天子湖的各项工作，早在10月份，热电集团在接到安吉天子湖产权划转的相关通知后，迅速组织了专题的研究部署，选调管理经验丰富、技术过硬的管理干部，组建安吉天子湖经营班子。2016年11月15日，热电集团选派的经营团队正式入驻安吉天子湖，并立即组织实施对管理、运行调整、原材料采购、用户接洽等各方面工作的调整，充分发挥热电专业技术和管理优势，安吉天子湖经营指标明显好转，生产能耗指标明显下降，在12月份供热高峰的有利市场形势下，实现了自投产以来的首月盈利，为安吉天子湖走向扭亏为盈开创新的发展局面增强了信心。
摸底调查取得第一手资料
为全面接收好安吉天子湖，早在10月份，热电集团就安排专业技术人员对安吉天子湖生产供热情况、运行方式、管理等各方面情况进行了系统的了解。在生产经营方面，收集到较为全面的一段时期的日常的生产数据，并组织经验丰富的专业技术人员进行反复研究和专题分析，确立了运行方式调整的具体方案。在管理方面，对安吉天子湖也进行了深入的分析，认为安吉天子湖员工队伍上具有年轻化、执行力强的优势，经验上虽尚有不足，但有非常大的成长空间和较好的发展潜力，这为安吉天子湖纳入热电集团的管理奠定了信心。
专业管理提质增效
11月15日，热电集团选派的经营团队正式入驻安吉天子湖，并夜以继日、马不停蹄地实施各项调整工作。
在运行方式上，按照研究的调整方案组织实施，并取得了较好的经济效益，据12月份的统计月报显示，总厂用电率、供热标煤耗、发电标煤耗均得到了明显的下降，综合热效率明显提升。
在原材料采购上，热电集团煤炭分公司专门为安吉天子湖开辟了供煤的通道，大大降低了供煤成本。
在供热管网管理上，专门对供热管网及热用户计量设备进行了全面的摸底调查，对管网中的跑冒滴漏现象及部分热用户计量偏差等问题进行了整改消缺，有效降低了管损，提高了效能。
在公司管理上，热电集团各职能部门对安吉天子湖进行了全面的对接，帮助安吉天子湖进一步理清各项管理制度、各部门管理职责，协调安吉天子湖上下统一步调，提高整体工作效率。
科学谋划2017年工作
自全面接收后，集各方面的因素为我们迎来了良好的开局，但面对未来发展和扭转投产以来的长期亏损形势，尚需全体人员长期不懈努力。
安吉天子湖当前也对面临的形势进行了深入的分析，并进行了具体的部署和安排。一是尽快组织实施超低排放改造工作，根据2017年底前要求完成超低排放改造的行业政策要求，安吉天子湖管理团队进行了对已经完成超低排放改造几家同行业企业进行了实地考察和调研，并确立了技术路径和改造方案，下一步将排定计划，按期做好改造工作；二是进一步挖掘安吉天子湖自身的潜能，在节能减排方面进一步挖潜降耗，深入排查并改进生产工艺系统中各类缺陷，提质增效；三是进一步提升员工专业技术水平，通过运用内部管理、考核、竞赛等相结合的各类形式，促进员工提升运行、检修等专业技术水平；四是在安全生产、“两保一优”方面，按照热电集团的较为成熟的管理模式实施管理，并纳入考核；五是全力做好热用户开发工作，做好对现有用户的维护，努力让现有用户成为我们开发新用户的活广告，并紧跟园区招商引资的步伐，争取新用户尽快纳入；六是在进一步增强安吉天子湖团队企业归属感上下功夫，保留和肯定优势的工作、管理方式和企业文化，进一步借鉴热电集团标杆企业的管理经验，激发广大职工工作的积极性。