4月14日下午，河博建设投资集团党委委员、副总经理吴桂才赴杭四建公司调研指导，集团公司风控审计部及市安居集团负责人参加。

会上，杭四建就“管理深化年”专项行动开展情况、相关举措落实情况作了详细汇报，风控审计部陈剑锋部长从审计工作、招标采购流程等方面提出了指导意见。

在听取汇报后，吴桂才副总经理肯定了杭四建“管理深化年”专项行动取得的成果，强调“管理深化年”是“三个年”行动的核心重点，并针对下一步工作提出了三方面要求：一是找准漏洞短板，精准发力。要结合公司发展实际，紧密围绕“堵漏洞、补短板、强弱项”，聚焦经营主业上的痛点难点，加强“管理深化”的针对性，动态调整任务清单。二是强化内控管理，提高效率。围绕企业发展方向，在成本控制上下功夫，不断完善招投标机制，加强全过程成本管控和监督，以精细化管理提升企业运营水平。三是落实落细举措，干出成效。通过深入查找问题、强化整改、细化举措，不断提升经营管理科学化、规范化、精细化水平，提高公司发展质量和效益。