3月25日上午，河博建设投资集团党委副书记、董事郭东晓赴市房开集团开展“亚运攻坚”专项督查暨“作风建设年”专项行动调研工作，集团公司党群工作部、纪检监察室及市房开集团负责人参加。

调研会上，市房开集团刘祥剑董事长结合公司实际，就正在开展的管理深化年、作风建设年、赛事保障年、产业布局年四个专项行动作了主题发言。他表示，此次专项行动，是在经过大量调研基础上形成共识所采取的措施，重点围绕五个方面：一是在产业布局上多业并举，实施相关多元化，平抑房地产开发受市场波动的影响；二是在两级管控上落实分级管理，清晰权限，人人有危机感、责任感；三是在团队建设上，用人才来支撑产业的发展；四是在制度建设上，加强体系建设，用制度管人管事，按章办事；五是在推进体制机制上，进一步改革深化，促进主业、培育副业，拓展新业。下一步，重点抓好落实，精心组织，以专项行动为契机推动市房开集团高质量发展。

听完汇报后，郭东晓副书记对市房开集团“三个年”专项行动的推进给予了充分肯定，认为其对专项行动有更深更强的内在需求，与其说是行动，更是一场改革，体现在：一是杭房在变局中创新局，开创了职工干部新面貌，干事作为新气象，产业发展新格局；二是杭房在专项行动中“真抓实干”，敢于动真碰硬，不妄自菲薄，也不好高骛远；三是杭房在贯彻上贴紧企业实际，杭房作为市场化的企业，布局产业，建设队伍。最后，他对接下来的工作提出了进一步要求：一是对照“五种不作为、不担当的现象”认真查摆问题，及时整改，并要体现在管理提升上；二是要坚持“两个原则”，要切实做好动真碰硬和抓好基层基础管理工作； 三是落脚点必须放在三项重点任务上，即“必须万无一失保亚运”“必须平安护航二十大”“必须全力以赴稳增长”，市房开集团要围绕既定的工作目标，以一流作风推动“一体四翼”的发展。