3月14日下午，河博建设投资集团召开“管理深化年”专项行动领导小组第一次会议，听取系统各单位专项行动第一阶段工作开展情况。集团公司“管理深化年”专项行动领导小组组长李红良、副组长吴桂才、叶淦平，集团系统全资、控股企业主要负责人及专项行动联系领导，集团公司各部室负责人参加会议。

会上，集团系统12家单位主要负责人分别汇报了“管理深化年”专项行动具体工作开展情况，集团公司相关部室对各单位的实施方案和任务清单提出了完善意见。副总经理吴桂才、叶淦平分别对第一阶段工作提出了深化要求。

李红良总经理在听取汇报后，对各单位第一阶段工作表示充分肯定，认为各单位在组织领导、深入调研、方案制定方面开展的工作扎实有效，同时对存在的四个方面不足进行了总结。对下阶段专项行动的开展，他提出三点要求：一是突出重点，抓清单完善。各单位要抓主要矛盾，找重点环节，破核心堵点，进一步完善任务清单。二是立说立行，抓全面整改。各单位主要领导要深度参与，压实责任，落实举措，实施过程要到人到事到点。三是结果导向，抓绩效目标。各单位要围绕结果导向，加强对标，用数字说话，确保通过“管理深化年”专项行动在企业发展、经营绩效、服务保障上有新的突破和提升。