3月7日下午，河博建设投资集团党委委员、副总经理叶淦平赴市安居集团专题调研“管理深化年”专项行动开展情况，集团公司财务管理部、风控审计部、信息科技部及市安居集团负责人参加。

会上，市安居集团方铭董事长就落实“管理深化年”专项行动工作开展情况作了汇报，下属企业结合各自“管理深化年”工作开展作了补充。在听取汇报后，叶淦平副总经理用“行动快速、工作扎实”充分肯定了市安居集团在落实“管理深化年”专项行动上所做的工作，并对下一步工作提出了四点要求：一要讲究方法，科学规划。要结合领导调研意见和自查结果，坚持问题导向，梳理问题清单，加强顶层设计，明晰管理思想，实行分类管理，加强“组织体系、权责体系、流程体系、制度体系、考核体系”“五大体系”建设。二要注重基础，突出重点。必须夯实管理基础，聚焦重点，优先化解对企业发展影响较大、矛盾突出的问题，把握“管理深化”的主题，在标准体系的建设上下功夫。三要明确任务，抓好落实。在任务清单优化完善后，必须要对照清单内容全面落实具体举措，压实责任，确保实现既定的任务目标。四要把握节奏，有序推进。必须按照河博建设投资集团明确的时间节点和要求，不折不扣完成各项工作任务，同时牢牢把握好“管理深化年”专项行动契机，加大对重点、难点工作的推进力度，提升整体管理水平，为企业发展提质增效。