3月4日上午，河博建设投资集团党委委员、副总经理叶淦平带队赴市环境集团专题调研“管理深化年”专项行动开展情况，集团公司党群工作部、财务管理部、风控审计部、信息科技部及市环境集团负责人参加。

会上，市环境集团陆梨华副总经理汇报了“管理深化年”专项行动的工作思路和近期工作开展情况，张海华总经理对环境集团落实河博建设投资集团“三个年”专项行动工作部署，围绕“两条管理主线”，以“管理深化年”专项行动方案加“两个全过程管理方案”，深入推进集团各项经营管理工作进行了全面汇报。下属天子岭发电公司、拱墅直运公司、临江公司也结合各自管理深化年工作开展做了补充汇报。

听取汇报后，叶淦平副总经理肯定了市环境集团在落实“管理深化年”行动工作中行动较快、工作较细、措施较实，并对下一步工作开展提出了四点要求：一是科学论证，系统规划。要统一管理思想，加强组织体系、权责体系、流程体系、制度体系、考核激励体系建设。二是注重基础，突出重点。要牢牢打好管理基础，抓住管理提升的主要环节。三是有序推进，把好节奏。四是强化组织，抓好落实。叶淦平副总经理强调，管理体系的建设完善永远不会止步，要精心组织，合理安排，确保管理提升年行动真正出成果、出成效。