3月2日上午，河博建设投资集团党委委员、副总经理金祎带队赴市城建发展集团专题调研“管理深化年”专项行动开展情况，集团公司人力资源部、资产管理部、工程建设部及市城建发展集团负责人参加。

会上，市城建发展集团负责人介绍了集团组织开展“管理深化年”专项行动有关情况，并就内部管理中存在的问题和下一步举措进行了专题汇报。参会子公司就业务发展和整合、人员配备与绩效、重点领域管控等方面进行了汇报。

金祎副总经理对市城建发展集团“管理深化年”的开展情况给予肯定，并就下一步工作提出了四点要求：一是要高度重视，精心组织。“管理深化年”是河博建设投资集团“三个年”专项行动的重中之重，要深刻领会此次行动的意义所在，深入查找企业管理漏洞，优化企业管理体系，并以此为契机，推进年度各项工作顺利开展。二是要突出重点，分清主次。根据产业发展情况，认真梳理，虚实结合，扶持重点企业，合并清理效益较差企业，合理规划产业布局；健全企业管控体系，完善制度，再造流程，打造管理品牌效益，提升企业核心竞争力；结合企业实际情况做好人才培养和引进工作；合理设置绩效考核标准，充分发挥绩效考核的奖惩作用。三是要夯实责任，强化落实。“管理深化年”专项行动要做到全覆盖，集团所有子公司要建立任务清单，明确责任主体，确保各项任务落实到位。四是要持续完善，长效推动。“管理深化年”是对企业管理现状进行诊断和健全完善的一项行动，要持续开展，长期推动，使其充分发挥管理深化实效。