3月2日下午，集团党委委员、金祎副总经理带队赴热电集团专题调研“管理深化年”专项行动开展情况，集团公司人力资源部、资产管理部、工程建设部及热电集团负责人参加。

会上，热电集团许阳董事长对金祎副总经理一行专题调研、指导工作表示热烈欢迎和感谢。他表示，自“管理深化年”专项行动工作开展以来，热电集团领导班子高度重视，积极贯彻落实集团公司相关要求，认真研究部署，并制定了详细的行动方案，以期通过进一步深化企业管理，努力实现高质量发展新目标。许钦宝总经理结合“管理深化年”专项行动方案进行了汇报。他表示，行动方案以加大投资力度、强化规范管理、完善风控体系、探索激励机制四方面为工作要点，同时也将认真梳理、全面排查内部管理短板，全力提升各方面管理工作。

金祎副总经理充分肯定了热电集团在推进专项行动上的扎实举措和良好开局，她强调，“管理深化年”作为集团公司“三个年”专项行动之一，要认真对待落实，排查解决企业管理中的突出问题和薄弱环节，提升管理水平和发展效益。她表示，自上市工作开展以来，公司在各方面管理工作均有较大提高，有良好的管理基础，接下来要进一步提高标准，查漏补缺，继续深化内部管理，实现从“好”到“优”的提升。针对下一步工作，金祎副总经理提出了四方面要求：一是着眼长远，优化内部结构。要进一步加强人才队伍建设，有多种手段培养、吸引各类人才，为公司后续开拓发展提供支撑。二是不断深化改革，落实有效激励。要积极探索职业经理人、股权激励、超额利润分享等激励手段，激发员工干事创业激情。三是坚定发展目标，加大研发投入和投资拓展力度。要抓住先机，抢先布局，努力做好上市“后半篇文章”。四是抓住关键环节，严格把控风险。要以本次专项行动为契机，借势借力，强化制度建设和制度执行，进一步完善风控体系，规范内部运作，促进企业健康发展。