3月3日上午，河博建设投资集团党委副书记、副董事长、总经理李红良带队赴市房开集团专题调研“管理深化年”专项行动开展情况，集团公司纪检监察室、财务管理部、投资发展部及市房开集团负责人参加。

会上，市房开集团汇报了公司“管理深化年”专项行动初步实施方案，并就专项行动开展思路和近期开展情况进行了汇报。下阶段市房开集团将围绕“管理深化年”相关工作要求细化落实任务和职责，全面部署和落实，确保见成绩、出实效。

李红良总经理在听取汇报后对市房开集团后续“管理深化年”专项行动的开展提出四点要求：一是加强领导、落实责任，公司主要负责人牵头主抓，班子成员全力配合，横向到边、纵向到底，在落实责任的基础上做好督查。二是全面覆盖、抓好谋划，做到专项行动全覆盖、全层级，落实全员全过程参与。三是找准问题、重点突破，任务清单的制定不能走过场、走形式，要清单化、表格化，有导向性、有细分、可操作，问题解决要有战术、有举措。四是讲究方法、力求实效，要对标优秀企业找差距，定任务，解决步骤要切口小、立意高；要求真务实、循序渐进、稳中求进，迈小步、不停步，不能贪大贪多；要以问题导向为督查重点，以业绩提升为主要评价手段，以员工的参与度和满意度为重要的参考指标；问题清单要针对主业、新业、副业的拓展及时滚动调整；要按照河博建设投资集团 “管理深化年”专项行动的基本原则，稳中求进、有序拓展，谋求长久跨越式发展。