3月3日上午，河博建设投资集团党委委员、副总经理叶淦平赴杭房控股集团专题调研“管理深化年”专项行动相关工作，集团公司党群工作部、财务管理部、风控审计部、信息科技部及杭房控股集团负责人参加。

会上，杭房控股集团禤文怡董事长汇报了“管理深化年”专项行动工作思路、组织开展情况、管理方面存在的问题短板、公司业务对标领域对象、实施方案任务清单制定情况以及下一步工作思路和举措，并表态将以本次专项行动为契机，坚持目标引领，坚定结果为上，全力推进落实专项行动各项工作，以管理提升助力公司高质量发展。杭房控股集团下属诚寓实业公司、诚寓商业公司及河博建设桢诚合伙企业分别结合自身实际就企业管理方面存在的问题短板及整改措施进行了汇报。

听取汇报后，叶淦平副总经理首先对集团公司开展“三个年”专项行动工作的重要意义及工作部署作了进一步贯彻和要求，并充分肯定了杭房控股集团“管理深化年”专项行动工作的开展情况。对下一步工作，他提出四方面要求：一是全面梳理规划，制定好专项行动方案。要强化顶层设计，结合企业实际和外部环境，审视发展战略，对管理工作进行更系统、全面的梳理规划，突出问题导向、抓住关键环节、直击痛点难点，制定好引导长期管理提升的专项行动方案。二是围绕目标计划，安排好各项工作。统筹好专项行动的阶段性工作安排，细化工作举措，量化工作指标，推进落实好各项工作措施。三是落实工作责任，把握好工作质量。加强组织领导，统筹安排推进，把专项行动工作责任、目标、标准、要求讲清楚，明确分管领导、部门职责，将责任层层落实到人，确保开展质量，务求取得实效。四是融入企业管理，发挥好长效机制。要将专项行动工作成果转化为企业管理思想，固化为管理制度、机制、办法上，体现在管理行为中。