2月24日上午，河博建设投资集团党委副书记、董事郭东晓赴市安居集团安居筑友开展“三个年”专项行动调研，集团公司党群工作部及市安居集团负责人参加。

郭东晓副书记一行实地查看了安居筑友各跨生产线、成品堆场、三期厂房和PC构件样板房，详细了解了产业布局、业务模块、生产工艺等情况，随后召开调研会。会上，市安居集团莫海岗总经理对集团产业链布局、安居筑友企业定位、发展方向及面临挑战作了汇报，安居筑友就公司基本情况、经营成效、存在不足、“三个年”专项行动思路及企业未来发展思考等内容作了补充。

 在听取汇报后，郭东晓副书记对安居筑友干部员工的精神面貌及现场生产管理秩序给予了高度肯定，指出“三个年”专项行动中“管理深化年”是核心中的核心、重中之重，安居筑友要聚焦企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，重点梳理制造型企业管理中的难点、痛点、堵点，推动“管理深化年”行动有思路、见真招、出实效，进一步提高企业发展的质量和效益，助力河博建设投资集团“三个高水平”建设。针对下一步工作，他强调了三方面要求：一要深化战略部署。面对当前行业发展的各种压力、挑战，企业要超前谋划、前瞻布局、主动出击，安居集团要进一步明确安居筑友的战略定位，统筹谋划战略意图，明确战略推进图，深入推进系统内资源整合，打造上下游完整产业链。二要深化行业认知。要进行深度市场调研，加强与行业协会的沟通，精准把握行业发展趋势，创新求变、深度融合、敢为人先，推动重塑PC构件行业发展新格局。三要深化机制体制。要持续优化企业管理体系，与时俱进、健全制度、规范流程、强化执行，不断提升管理科学化、规范化、精细化水平，切实增强企业发展的内生动力和活力。