2月11日上午，河博建设投资集团党委委员、副总经理叶淦平赴市安居集团下属企业安居筑友和河博建设良渚新城开展“三个年”专项行动调研活动，集团公司财务管理部、投资发展部及市安居集团负责人参加。 

叶淦平副总经理一行首先察看了安居筑友生产线、成品堆场和三期厂房现场，详细了解企业产业布局、业务模块、生产工艺等情况，随后召开座谈会。会上，安居筑友对公司基本情况、近三年经营情况、财务状况及下一步对策措施进行了详细汇报。

在听取汇报后，叶淦平副总经理对安居筑友的整体精神面貌和现场环境管理予以充分肯定，指出安居筑友在当前激烈的市场竞争形势要强基础、补短板，抓机遇，进一步打造企业核心竞争力。针对下一步工作，他提出了五方面要求：一要加大市场研究力度。针对当前产品单一化现状，要拓宽思维，增强先思先学的敏感性，重点要在标准化构件拓展、新产品研发、新业拓展上寻求突破、有所作为。二要拓宽降本增效思路。在前期大力降本的基础上，进一步开阔思路，认真探索在生产工艺优化、原材料采购降本、模具材料替代等环节上的新突破，进一步提升企业市场竞争力。三要把握市场谈判主动权。一方面要做优企业口碑，用实力争取优质客户，另一方面要联合行业内优质资源和龙头企业，增强整体市场销售的议价能力，进一步提高话语权。四要合理谋划资金运作。生产经营和资金运作必须紧密联动，积极提高企业自身融资能力，拓宽融资渠道，并在风险可控、合法合规的情况下，向集团公司寻求一定的支持。五要加强自身建设。要以河博建设集团“三个年”专项行动为抓手，狠抓关键环节、关键领域的管控，做细做实基础工作，不断总结经验，激发企业活力，以扎实的核心竞争力迎接新机遇、新挑战。