为推动“管理深化年”开展，按照集团公司党委统一部署，2月8日-9日，河博建设投资集团党委委员、副总经理吴桂才赴资产管理集团及下属城鼎公司、城联公司调研指导，集团公司风控审计部及资产管理集团负责人参加。

会上，资产管理集团姜俊董事长对河博建设投资集团领导一开年就走访资管集团，倾听基层声音，助力管理深化，和一直以来给予资管集团的大力支持和帮助表示感谢。他围绕“管理深化年”专项行动，从战略、平台、资源、服务、激励、规范等六个方面提出建设性的建议。他表示，资管集团将立足自身，查找短板，从对标对表、完善制度、智慧管理、考核激励、学习培训、服务基层、工作执行、团队建设等八个方面开展好管理深化工作。

吴桂才副总经理对资管集团春节前后安全生产和业务工作平稳有序推进表示肯定，对资管集团组织志愿者服务分队驰援滨江疫情区表示赞赏，并围绕河博建设投资集团“管理深化年”专项行动开展座谈。对下阶段工作开展，他提出四点建议：一是站位要更高。要站在河博建设投资集团发展的角度提出有利于管理深化促发展的建议。二是举例要更实。要查找管理中的共性问题和个性问题，提出下一步管理深化的举措。三是眼界要更宽。要参考同行业同类型企业管理的先进做法。四是谋划要更远。要围绕公司“十四五”发展规划和发展规律提出切实可行的管理深化方案。