6月22日上午，河博建设投资集团党委委员、副总经理、市水务集团党委书记、董事长赵志仁赴水务建设公司专题调研“管理深化年”及审计整改工作开展情况。

会上，水务建设公司党总支书记、执行董事杜强强首先汇报了近期公司“管理深化年”工作开展情况，并结合审计立行立改情况，详细阐述了下一阶段的工作重点。

赵志仁董事长对于水务建设公司“管理深化年”开展情况给予肯定，并对下一阶段工作提出三方面要求：一是强化思想找准“发力点”。思想上有触动，行动上才能有落实。要顶住现阶段工程多、任务重的压力，在抓好主责主业的同时，做好堵漏增效工作。抓住本次审计的契机，制定有针对性的工作计划和具体举措，坚决立行立改，确保公司管理水平再上新台阶。二是提升管控聚焦“关键点”。按照“先急后缓、先重后轻”原则，对问题清单进行全面梳理，聚焦“外协班组管理”等重难点问题，有步骤、有计划地提升班组管控能力。要进一步做优做强自有班组，对外协班组形成示范效应；建立符合水务发展趋势的外协班组选用机制，确保“优中选优”，筛选出一批作风优良、保障有力的“核心班组”。三是严守底线把握“支撑点”。进一步营造风清气正的廉政氛围，树立正面典型，严防“微腐败”，做到廉政有手段、处罚有力度，构筑不敢腐、不能腐、不想腐的坚强防线。